20 年前企业搞信息化，要有 CIO 就是 information officer，今天， AI贯穿企业的各个方面，所以企业家必须要有一个 CAO 来规划企业在各个环节怎么跟 AI 进行结合。CAO 相当于是老板的一个贴身 AI 助理。
CAO是企业的一个增量，不是一个替代项，CAO站在老板的思维思考问题，帮助CEO在战略层面上认知到 AI 对于各个方面都在改变。
会提问比会掌握知识更加重要。 CAO 的基本能力是要有对企业的各个角色进行发问的能力和提问能力。然后，CAO需要把他的这些能力结合形成一个工具，在企业内部进行落地，并拿到结果，这是CAO最核心的能力，不能拿到结果的 CAO 也不是好的CAO。
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